春节假期还未结束，市局党委即组织全市公安机关领导干部开展政治理论轮训暨学习读书班，卜连海副市长为全体参训干部上了生动的牛年第一课。集体讨论过程中，市局党委和卜市长指出了石拐分局发展的瓶颈问题，并要求石拐分局优化整合警力资源，全面加强和充实基层一线警力，率先迈出公安机关高质量发展和改革强警的第一步。

培训班结束后，分局党委立即向全警传达会议精神，将“警力下沉，扩充加强基层实战力量”作为头等大事来抓，连夜讨论研究，充分酝酿，对分局全体民辅警和机构进行了十年来最大范围调整。

36小时实现50%民警下沉到派出所

分局党委按照“系统观念、法治思维、强基导向”的工作原则，确立了“一切面向实战，全警都在一线”的工作目标，坚持警力跟着警情走，本着“精简压缩机关警力、扩充加强实战力量，科学合理调控资源，动态管理警力配置”的工作方针，于2月19日晚召开党委会，经过连续5个小时的讨论研究，将机关16名民警、13名辅警充实到刑侦、警支等一线实战单位，将机关28名民警和19名辅警充实到三个派出所，实现派出所民警占分局民警总数50%的目标。21日9时，调整人员全部到岗到位。分局党委以片刻不能缓、片刻不能等的态度，用不到36小时的时间，完成重心下移、警力下沉的目标。

建立支部领导下的科所队长负责制，将“政治建警”摆在首要位置

根据石拐分局实际工作特点，成立情指中心和警务支援大队；治安、反恐巡特警、森林公安大队；纪检、政工、督察法制大队三个联合党支部，全面加强公安基层党建工作，开展全警政治轮训，强化忠诚教育，铸牢忠诚警魂，夯实信仰之基。同时，细化“支部领导下的科所队长负责制”工作流程及细则，明确执法、队伍管理、资金等需要支部讨论研究的重大事项，建立监督制度，让党支部引领作用真正做到有章可循，最终实现“知责明责、担责负责、守责尽责”的工作目标，切实将基层党支部建设成具有强大生命力的战斗堡垒。

优化机构设置，将“改革强警”的理念渗透到警力资源配置中

分局党委结合石拐区实际情况，充分利用现有警力资源，加强综合型、科技型、实战型派出所建设，变“基数少、体量小”的短板为优势，推动实现“一警多能、一所多能”，将后营子派出所整体搬迁入驻机关办公楼内，与机关各单位取长补短，形成优势互补，全面推开“两队一室”警务模式；石拐派出所、五当召派出所结合旧区地广人稀，农村、牧区、厂矿交叉错落的特点，按照分批包片，警力驻点的原则，纵深推进“一村一辅警”工作，形成警力辐射全部农牧区、情报信息联通、矛盾纠纷排查化解、全面服务群众的新格局。

按照调结构的要求，分局党委将治安大队、反恐怖和特巡警大队、森林公安大队三家单位合署办公，整合治安、反恐、维稳、社会面巡控、应急处突、食药环等职能，提升警务实战、政务服务联动效能。全面强化刑警大队、警务支援大队警力配置，打造“拉的出、攻的上、战的胜”的攻坚拳头部队，成为全市打击黄赌毒、电网诈案件的重要力量。

根据电网诈案件高发的实际，按照政府主导、公安牵头、全警动员、全民宣传的工作思路，协调区委政府将反诈宣传纳入平安石拐社会综合治理目标考核任务中，“结硬寨、打呆仗”，开展大水漫灌式反诈宣传，要求所有民警、网格员入户到每个工厂、每个班组、每个店铺、每个家庭中，开展一对一、面对面的反诈宣传教育，切实提升反诈宣传实效。对电网诈案件高发的行业、部门、单位及时进行全区通报，并约谈单位主要领导。

充分利用信息化手段，将“科技兴警”作为核心战斗力运用到实战中

分局将警务支援大队与情指中心合署办公，合理配置指挥、情报、网安、科信四方面力量，做到分工不分家，充分发挥警情处置、巡逻防控、应急处突、指挥调度的最大效能，做到“效率最高、风险最小、全警联动、一令到底”。积极协调区委政府开展平安石拐视频监控第三期建设工程，同时加大对一期、二期已建成工程的整合运行维护，全面加快雪亮工程、云眼卫士的建设。全警配备警务通，一线配齐配全执法记录仪和采集站。开展全警科技信息化练兵活动，切实提高全警科技化应用能力，助推全局警务实战效能提升。

打造四个铁一般的公安铁军，将“从严治警”贯穿于各项工作

分局党委把纪检、政工、督察、法制四项工作职能合并，建立联合党支部，压实党风廉政建设主体责任，坚持“严”的主基调，强化政治建设、思想建设、作风建设、廉政纪律建设，开展民辅警家访工作，为每名民辅警建立家访档案，及时掌握民辅警家庭及个人思想生活动态，发现苗头及时跟进，将隐患消除在萌芽阶段；全面落实民辅警八小时以外工作管理制度，做实民辅警廉政风险点排查工作，实施倒逼式问责机制，打造廉政风险一体预防体系。

警力下沉和机构调整只是石拐公安实现管理运行模式现代化迈出的第一步。下一步工作中，分局党委将以本次调整为基础，聚焦主责主业、立足实战、担当作为、探索创新，为实现石拐公安工作高质量发展、打造平安石拐做出新的、更大的贡献！